螞蟻金服

正文

1. 莫干山會議
2. 鍛造組織文化
3. 傳承
4. CTU：智慧風控大腦
5. 第十章有靈魂的組織
6. 第七章技術攻艱
7. 張力
8. 祖國明與周曉明的電話
9. 閉關
10. 當印度遇到中國
11. 解決信任難題
12. 彭蕾履新
13. 自序
14. 動員大會
15. 初心
16. “三板斧”
17. 價值觀之源
18. 1000天零資損
19. 花名文化
20. 大資料徵信
21. 迴歸使用者價值
22. 第二章支付寶的獨立
23. 引子
24. Hold住場
25. 面對詰問
26. 迅速流行
27. 馬上到客戶身邊去
28. 頓悟
29. 艱難定位
30. 第一筆交易
31. 第十二章擁抱監管：網商銀行成立
32. 芝麻分
33. 快捷支付的意義
34. 控制資損率
35. 擁抱監管
36. 9.0版本：定位生活平臺
37. 斬斷VIE
38. 螞蟻金服成立
39. 第十五章全球化
40. 老陸來杭
41. 支付寶三期
42. 籌備支付寶
43. 第四章重拾初心
44. 後記
45. 餘額寶的意義
46. 不堪重負
47. 附錄
48. 技術升級
49. 與工商銀行合作
50. “心腦體水乳交融”
51. 敬畏之心
52. 困惑
53. 開放
54. 虛擬賬戶的意義
55. 第八章從支付到金融：餘額寶誕生
56. 信貸撬動農業供應鏈
57. 從H5學起
58. 談判高手
59. 離開體制
60. 投資
61. “雙十一”
62. 服務生態
63. 打通社交關係鏈
64. 大中臺戰略
65. 系統釋出
66. 駱駝大會
67. “裸奔”文化
68. 序言技術改變金融
69. 支付寶賬戶安全保險
70. Paytm的“彭蕾”
71. 初入淘寶
72. 第三章“出淘”
73. 第一章構建信任體系：擔保交易
74. 第十六章未來
75. 提高支付成功率
76. 10年服務20億人
77. 三代架構
78. 馬雲的遠見
79. O2O
80. 第五章快捷支付
81. 利益調整
82. 第六章私有化爭議
83. “偷襲珍珠港”
84. 二號專案
85. HR 3.0
86. “烏合之眾乾乾幹”
87. 觸碰金融利益
88. 第十三章讓信用等於財富
89. 第十四章農村金融
90. “無微不至”的業務
91. 第十一章安全升級
92. 支付寶使用者保障體系
93. 賬務三期
94. 補償協議達成
95. 第九章ALL IN無線