後來事情的發展表明，餘額寶上線絕不意味著高枕無憂，接下來的挑戰還有很多。

在給“二號專案”定使用者目標時，公司的領導曾提出了1000萬的使用者規模。沒料到過了兩個星期之後，這個目標就翻了一倍，變成了2000萬。祖國明驚出了一身冷汗，專案還沒有成立，就有2000萬的使用者規模目標要去完成。沒辦法，硬著頭皮也要上。

在餘額寶上線之後，使用者驚歎於餘額寶高收益和高流動性的完美匹配，購買的熱情突然被徹底引燃。這時，大量的銀行存款開始流入餘額寶。在2013年下半年，餘額寶基金幾乎每一個月的規模都能漲五六百億元，使用者規模也在快速增長。

祖國明的壓力一下子消失了。然而，天弘基金的系統正經受著嚴峻的考驗。

隨著使用者數目和基金規模的激增，天弘基金原有的系統已經支撐不下去了，在餘額寶上線十多天後，客戶就達到了100萬，而當時餘額寶一期系統設計能力客戶只有1000萬，對於天弘基金的IT部門而言，這是一項非常嚴峻的考驗，按照十天達到100萬用戶的速度推算，餘額寶達到1000萬用戶只需要三個多月的時間。

當時，餘額寶一期系統落地在天津本地的機房，但前端是在阿里巴巴的平臺上，雙方透過兩條專線進行連線，導致整個網路鏈路非常長，這對天弘基金的基礎環境要求非常高。更重要的是，天弘基金的IT架構還是基於IOE（IBM小型機、Oracle資料庫、EMC儲存裝置）的傳統架構，這種集中式架構沒有做分散式的處理，擴充套件能力不足，資源消耗非常大。

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