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閉關

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“二號專案”的閉關室在杭州黃龍時代廣場B座支付寶辦公樓14層的春秋書院,來自支付寶、天弘基金和金證股份(天弘基金軟體服務商)的專案開發人員,聚集在這個能容納40人左右的會議室,閉關持續了三個月左右。在此期間,各方協調配合得很順暢。作為專案的負責人,祖國明盡心盡力,但凡需要公司哪個部門的資源支援,他都會直接提出來,以便專案有條不紊地進行下去。

支付寶有這樣一個傳統,即凡是公司的重要專案,其他部門都會全力配合支援。“二號專案”涉及不同技術層面的開發工作,有的開發人員做底層,有的做頁面,有的做前端。為了加快進度,上海、成都等地的技術人員也相繼被調到杭州參與開發,除了技術部門以外,“二號專案”也涉及公司內部的合規、法務、運營團隊,這些外圍支援團隊從一開始就參與進來,他們早期的介入給專案組帶來了各方意見。因此,祖國明等人在做前期規劃和方案設定時就能有的放矢,中途重新改動的機率就小了很多。

但在專案開發的過程中,網際網路公司和傳統基金公司的思維還存在差異。

貨幣基金的實時消費支付是雙方碰撞最多的問題。支付寶方面希望基金能夠做到實時消費支付,但是對於天弘基金而言,這是從來沒有碰到過的新問題。在傳統基金公司看來,一個使用者今天買了基金的份額,今天還要消費,這是無法想象的事情。這在很大程度上突破了傳統基金的申購贖回規則,但不管怎樣,雙方都想把這個專案做成功。在這個大目標下,支付寶和天弘基金在細節方面沒有什麼糾結之處。為此,專案團隊不斷地討論修改方案,大家一個接一個地討論,優中選優。

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