在印度工作了七年多的陳彥，突然發現自己對印度同事的瞭解遠不如想象中那麼深入。

2016年2月23日晚，杭州黃龍國際中心，螞蟻金服印度Paytm（印度最大的移動支付和商務平臺）專案負責人陳彥，正帶領從印度趕來的同事經歷著螞蟻金服有名的“三板斧”的考驗。

“三板斧”是螞蟻金服的業務共創會的簡稱。每隔一段時間，螞蟻金服的業務骨幹就會經歷這樣一場嚴酷的頭腦風暴。每次“三板斧”時，HR會先將參加的員工進行分組，選出組長和副組長，由組長帶領組員就特定問題展開討論，得出的結果會接受公司高層和其他組“嚴苛”的質疑和PK。這個通常持續三天三夜的業務共創會，因對員工腦力和體力的嚴酷考驗而聞名。在陳彥參加的這次“三板斧”裡，他是組長，印度Paytm高階副總裁Kiran Vasireddy是副組長，而組員基本都是印度Paytm副總裁級別的高管。

這是“三板斧”第二天的晚上。

此刻，時針指向了2月24日的凌晨。從24日早上9點開始，漫長的討論已經過去了15個小時。一個個細如髮絲的問題，像藤蔓一樣裹住了參加討論的每個人。剛開始的時候，組員還試圖抽絲剝繭地耐心尋找答案，可隨著時間的推移，每個人都極度疲憊，煩躁的情緒開始蔓延。

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