為了趕時間，誓師大會之後，樊治銘一聲令下，三軍領命，閉關開始。

那時，支付寶北京分公司的無線團隊的一百多人也全部被調到了杭州，和杭州團隊一起閉關。這種情形就像樊治銘當年讓支付寶BD團隊在第二天就到客戶身邊去一樣，沒有人有怨言。命令一下，團隊就馬上行動，閉關室在黃龍時代廣場B座14層關中書院會議室，在這個本不算大的空間裡，密集地坐了三百多人，大家人挨人、背靠背地擠在一起。

那時，公司的工作狀態是“996”：早晨9點上班，晚上9點下班，每星期只休息一天，所有人都想利用一切時間儘可能多地學習。

在閉關室的牆上，一些標語非常醒目：“烏合之眾乾乾幹”、“要麼生，要麼死，再不拼，生不如死”、“不瘋魔不成活”，這些鼓動式的標語，不斷地給員工加油。

儘管團隊士氣高漲，但是在做事情時，大家也會先冷靜下來仔細思考下一步的策略。在產品策略上，無線團隊首先將產品進行了重新梳理，突出了一些能給移動使用者帶來價值的重點產品。他們把PC端的一些優勢產品首先移動化，同時結合無線的特點，開發了一些新的產品；在運營策略上，主要是透過一些權益，把原來在PC上的使用者，逐漸引導至移動端。

吳明現在是支付寶使用者體驗設計部門的負責人。他於2010年6月加入阿里巴巴，於2012年12月來到支付寶。剛來支付寶不久，他就趕上了ALL IN無線的專案。當時，吳明負責客戶端所有的互動和視覺體驗的設計，他非常珍惜這個機會。因為在他看來，支付寶有億萬使用者，影響力巨大，很多工作了很長時間的人都沒有機會參與這麼大的專案，能夠在這麼大的平臺上去“折騰”，是一生難得的機會。至今，吳明依然抱有這樣的想法。他始終告訴下屬，要珍惜現在的機會，努力將支付寶的使用者介面設計團隊變成中國最優秀的團隊，這樣在以後至少有一個“吹牛”的資本。

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