螞蟻金服

正文

1. 與工商銀行合作
2. 第十三章讓信用等於財富
3. Hold住場
4. 鍛造組織文化
5. 駱駝大會
6. “雙十一”
7. 第十二章擁抱監管：網商銀行成立
8. “三板斧”
9. O2O
10. 第一章構建信任體系：擔保交易
11. 提高支付成功率
12. 虛擬賬戶的意義
13. 信貸撬動農業供應鏈
14. 第一筆交易
15. 馬上到客戶身邊去
16. 花名文化
17. 系統釋出
18. 離開體制
19. 三代架構
20. 第十六章未來
21. 第十四章農村金融
22. 後記
23. 打通社交關係鏈
24. 談判高手
25. 開放
26. 艱難定位
27. 附錄
28. 序言技術改變金融
29. 快捷支付的意義
30. 第六章私有化爭議
31. 10年服務20億人
32. 解決信任難題
33. 賬務三期
34. 支付寶三期
35. 補償協議達成
36. 迴歸使用者價值
37. 第八章從支付到金融：餘額寶誕生
38. 動員大會
39. Paytm的“彭蕾”
40. 斬斷VIE
41. 馬雲的遠見
42. 擁抱監管
43. 餘額寶的意義
44. 價值觀之源
45. 老陸來杭
46. “心腦體水乳交融”
47. 面對詰問
48. 第十章有靈魂的組織
49. 莫干山會議
50. 服務生態
51. 大資料徵信
52. 敬畏之心
53. 利益調整
54. 籌備支付寶
55. 第三章“出淘”
56. 芝麻分
57. 第五章快捷支付
58. 第二章支付寶的獨立
59. 技術升級
60. “烏合之眾乾乾幹”
61. 1000天零資損
62. 螞蟻金服成立
63. 初心
64. 二號專案
65. 從H5學起
66. 控制資損率
67. 初入淘寶
68. HR 3.0
69. 自序
70. 支付寶使用者保障體系
71. 張力
72. 傳承
73. 祖國明與周曉明的電話
74. 支付寶賬戶安全保險
75. 投資
76. 頓悟
77. CTU：智慧風控大腦
78. “無微不至”的業務
79. 不堪重負
80. 引子
81. 9.0版本：定位生活平臺
82. 第七章技術攻艱
83. 迅速流行
84. 第九章ALL IN無線
85. 第四章重拾初心
86. 彭蕾履新
87. “裸奔”文化
88. 困惑
89. “偷襲珍珠港”
90. 第十五章全球化
91. 閉關
92. 第十一章安全升級
93. 當印度遇到中國
94. 大中臺戰略
95. 觸碰金融利益