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極致產品:國民簡明爆品實踐指南
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正文(如果順序錯亂,請先訪問封面)
第6章 優秀的創業者,大多是優秀的產品經理
智慧硬體+雲端的人工智慧
第7章 創業者的“道”
推薦序 產品打造第一教材
智慧硬體不可免費
調整心態,重新站立
第5章 產品經理成長之路
抱怨是產品研發的靈感來源
對老闆負責還是對自己負責
創業需要仰望星空,更需要腳踏實地
忘我,打破“成功的幻覺”
課後感悟
用最簡單的方法創新
持之以恆,不要害怕重複
自序 我的產品經理之路
高頻:衡量產品的重要標準
忘掉估值,迴歸創業的本質
第1章 極致產品的三個關鍵詞
人是決定創業成敗的關鍵因素
忘掉完美,擁抱極致
透過使用者反饋深度分析問題
第2章 “小白”思考法
創業者的本質是無畏
創新是企業的責任
損害使用者體驗的利益不可取
取捨源自使用者
任何商業模式,都源自使用者需求
痛點:在使用者的強需求上全力突破
剛需:不符合人性的需求都是偽需求
學員名錄
保持好奇,“折騰”不止
第4章 我的智慧硬體產品觀
智慧硬體互動任重道遠
打破知識的詛咒
聚焦,像針尖一樣刺破現有格局
只有超預期才叫使用者體驗
臉皮要厚,不要怕捱罵
對失敗寬容以待
附錄 極致產品實驗室
第3章 沒有使用者體驗,就沒有商業價值
不要跟“定位理論”作對
80%的智慧硬體都是虛假的
打造“同理心”
老周問答
使用者體驗不能假設
不裝、不端,有點“二”
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