曾經有投資人在和我長談後批評我說：“周鴻禕你是大公司的老闆，應該擁有世界格局，考慮行業未來幾年內的發展情況，但這些你都沒談，卻只談你的產品怎麼樣。”事實上，他說的這個問題我近幾年一直都在思考。

作為企業領導人，確實應該有戰略高度，但戰略離不開產品。

作為一個產品經理，我認為最重要的任務不是考慮未來市場會怎樣，這隻能留給時間來驗證。相比於未來的大趨勢，我習慣於將更多的精力用於思考我的產品，比如360的產品是否存在缺陷？如何才能彌補？在這個市場裡是否還有未被發現的使用者需求？

對於使用者而言，相比你能否改變世界，他們更關心的是你的產品能否解決他們的痛點、改變他們的生活。在任何時候，如果不能為使用者創造價值，使用者必然不會選擇你的產品。當然，我並不是在否認行業趨勢的重要性，“方向不對，努力白費”的道理盡人皆知，但這不是產品經理現階段應當重點關注的事情。

製造產品的目的，是解決使用者的實際需求，但需求絕不僅僅只有一種。有些需求，對於使用者來說可有可無，如果產品成本不是很高，使用者會使用，但是沒有它，使用者的生活也不會受到明顯影響，我將之稱為“弱需求”；與之相反的則是“強需求”。比如，一個多日未進食的流浪漢，此時他最大的痛點是果腹，睡個安穩覺當然也是他的需求之一，但並不那麼緊迫，實在不行在公園長椅上也能將就一夜。從流浪漢的角度來看，吃飯是強需求，睡個安穩覺則是弱需求。

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