我越說越激動，前後痛罵半個多小時。沒法不激動，前面工作鋪墊多好呀，到了施工階段，要是自己部門不給力，叫工程部搶去功勞，一個多月的心血不就白乾了？我還指望到了年底，酒店給企劃部揚名立萬呢。

打發他們走人後，我感覺事態有些嚴重，一個人靜靜想了想，然後喊進一笑：“哥們，TMD傻了，沒早點喊子明和曉峰過來，在我跟前學習比放羊學要好得多！唉，可惜，耽擱了時間。”

“啊，那怎麼辦？”一笑見我陰著臉，情緒不高，忙著急問道。

日期：2011-10-08 17:25:47

我摸著腦門子，緩緩說道：“還能怎麼辦？MD，將就著湊合用唄。幸好剛才我想到一個亡羊補牢的辦法。工程部不是一直在聘EG監理公司嘛，你馬上聯絡他們，請他們公司派一位有裝修經驗的監理代表過來幫幾天忙，然後你再找林總，請他安排實習工地，叫監理代表帶上子明、曉峰，還有新來的兩個實習生，結合工地實際情況，仔細講講各類施工工藝和驗收手段。還有，下午叫監理公司高管過來，我要跟他談酒店監理合作的事情。唉，本來想省下這筆監理費，現在歇菜了哦。都怪我大意輕敵，算了，求個平安啦，還是甲方和監理公司一起監工，搞雙軌制吧。”

“成，這就去辦。”

“靠，回來，忙暈了。施工現場是動態發展的，每半個月工地都會有所進展，看一個工地學不全乎。你叫林總安排五個工地，1、施工隊剛進場10天的；2、進場30天的；3、進場60天的；4、進場90天的；5、進場120天的。不用那麼精確，大體安排就成。他們四個人跟完一個完整的施工進度流程，包括從材料進場到現場施工，再到驗收的全過程，那我還放心一些。此外，叫他們還要了解學習現場施工管理，別光看熱鬧去了。哦，再提醒兩點，第一，帶上相機，把工地現場拍回來，有空我給他們講講；第二，剛才估計把他們罵疼了，你去當回打氣好人，別帶著情緒工作。”

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