見廖總沒啥反應，我把心裡話竹筒倒豆子般全說來了：“再說了，廖總，我還有幾點理由要申述。第一，擔心他們幹不好監工。我在北京幹過三年裝修，不敢說經驗有多少，但我的裝飾作品在《時尚家居》和《瑞麗家居》隨便上，而且透過家裝和工裝也賺到了錢。工程部自己幹過裝修？賺過一分錢？看完別人開車，自己就會開車？完全兩個概念。第二，擔心部門配合不好。企劃部有自己的規矩，執行的是716式工作方式，即從週一幹到週一，每天干16個小時，要求他們隨叫隨到，我可能隨時抽查施工質量。而工程部有自己管理模式，他們未必處於全天候工作狀態，到了週日，我要處理工地事情，難道還要等24小時才能解決？別逗了。一句話，誰敢耽誤老闆和您的事兒，企劃部決不答應！”

說著說著，腦海裡電閃雷鳴，壞水冒出來了：“靠，何不拿話套他？”不等廖總說話，我馬上接著說：“第三，擔心他們不理解設計精髓，現場隨意修改。之所以老闆能在標會上誇獎不斷，首先是拜設計思路所賜，預算達到老闆要求。哦，對，對，上次就在您辦公室，有幾位挺漂亮的女孩也在場，我跟您詳細彙報過酒店裝修思路，當時您感覺設計思路創新大膽，我看您的這幾位朋友好像也挺贊成我的分析，都在頻頻點頭。我想他們能和您是朋友，那自然也都是高人，但工程部是不是高人已有定論，一旦他們吃不透設計本質，如何監工？萬一現場擅自修改創意思路，搞得亂七八糟，責任算他們還是我們？即使他們承擔了責任，但我是酒店主管，還是要替他們背黑鍋。唉，誰願意天天一邊幹活，一邊準備背黑鍋？太打擊人了！”

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