“明白了，老大，你打算按財務部和供應部人頭，分別送禮吧。問題是，有我一份不？”

“滾”

“嘿嘿，老大，多說一句，不如企劃部送一批明星簽名海報給財務部算了。”

“滾！有多遠給老子滾多遠。”

望著一笑笑著跑出門的背影，我忽然心裡一動：“這傢伙說得也不無道理，可以照搬C公司經驗。回想起來，剛進集團時，人生地不熟，一沒本事二沒人脈，三沒眼光四沒人氣，愣是半年後才搞明白集團各類事情的流程和運作規律，又花了半年才攻下財務部。現在情況與當初大不同，見識和名氣長了不少，應該有辦法儘快拿下財務部。”

日期：2011-09-28 16:14:05

在A集團，財務部可是一個炙手可熱的部門。沒辦法，求他們付款的部門多，計劃安排不過來，矛盾突出。比如，A集團9月份需要支付1500萬各類款項，但財務總部根據集團現金流和需要支付款項總額，只安排了1000萬的付款計劃，給誰不給誰？財務總部和分公司財務部會根據專案重要性，對每筆支付款項有個明確安排，這個月沒付完的專案，只能安排到下個月去，但到了下個月付款就一定有保證嗎？這年頭誰能給誰下保證呢？

我打通財務部關係，就是為了哄自己客戶開心，更好為企劃部服務，不得已而劍走偏鋒。透過分公司財務部運作幫忙，將自己的客戶付款申請表，提前安排進去，儘量滿足合同上的乙方付款時間和金額。一句話，總不能又要乙方這匹馬玩命跑，又不給他們按時吃草吧。那樣，誰還陪我玩？

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