第十節 一個職員薪酬的誕生6——薪酬公平的潤滑劑

我們在上節初步瞭解薪酬的各種工資專案後，其中有一項需要在此贅述一番，否則可能會出現如下的憤憤之聲：

“我工作經驗比職員A這個新手多好幾年，為什麼跟他拿一樣的工資啊？！”職員B極為不滿的問。

“我工作能力比職員B高一些，為什麼跟他拿一樣的工資啊？！”職員A也不甘示弱。

“我剛去人力資源部看了下，因為你們屬於同一薪資等級的。”領導C淡定的回答道。

“這樣不公平啊！！”

職員AB互相“敵對”的看了一眼……

薪酬的公平與不公平的這個感覺，是怎麼來的？換句話說就是為什麼員工會有“公平或不公平”的感覺出現呢？

比較！

我們“將薪比薪”的回想一下，你有沒有和同事、朋友相互“對比”過工資呢？你有沒有對某些同事的薪資報酬嗤之以鼻呢？你有沒有認為自己的能力應該多拿一點薪水呢？……從此，薪資待遇“不公平”的怨恨種子就開始在你心中逐漸的開始生根發芽。^_^

解決這個問題，就要依靠薪酬組成專案中的“績效工資”。

在第一章招聘與面試中我們說過，人和人是有差異的，所以員工和員工也是有差異的。崗等和等級的劃分只是從宏觀上把公司裡的員工差異區分開來，可以簡單的認為是一種規範的工作差異，但並沒有體現到員工實際工作中微觀的個體差異。

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