俺詢問老闆娘：“公司難道沒有建立起基本的管理層級？那些主管們都不可用？”。

老闆娘回答：“那些主管們，在我看來，都是些擺設，根本沒起到什麼作用。說真話，也不能完全怪他們，老劉事事愛插手，喜歡別人按他的號令去做，主管們任何事情都不能自己做主，你卻反過來要他去負責，他能負什麼責呢？我說過一百次、一千次了，這個特性，老劉始終是改不了”。

明白了，又是管理者授權的問題！老闆不敢授權，不願授權，不信任下屬，卻單純地只要下屬領著員工去幹活，並承擔工作責任。

俺以調侃的口氣轉向劉總：“看來，你對下屬是‘寸權必奪’啊，如果企業發展到500人、5000人，你管得過來嗎？這樣下去，累死你也活該！”。

老闆娘“撲哧”一聲笑出聲來，接著發出一連串的笑聲，然後，繼續“揭露”劉總的問題，一口氣列出了幾十條，說了半個多小時。

問題擺出來了，氣氛輕鬆了，俺才進入授權的正題：“第一，你設定了那麼多主管崗位，花了那麼多銀子請這些人來，就是為你分憂的，你不信任某個人，某個人不能按你的要求把事情做好，你完全可以撤掉他，換一個值得你信任的人，換一個能把事情做好的人。但你對誰都不信任，好象自己不親自插手，晚上睡覺也不放心一樣，這樣下去，會累死你自己的。反過來，那些管理人員名義上是你的主管，拿著你的高薪，而他們的職責和權力都是你包辦了，他們也樂得輕鬆，你這銀子花得冤不冤？第二，你只給了這些主管責任，卻沒有給他們權力，是你自己親自架空了他們，讓他們只是成了你工廠裡面架構上一個好看的擺設，任何事情你最終還是要插手到底，甚至一些雞毛蒜皮的小事也要你親力親為，問題就出在這裡，很簡單，他們不能做主！是你將最終的核準權牢牢地抓在自己手中，你不核准，他們就不能做事，他們就害怕做錯了事。特別是管人、管事之類的問題，你親自下令，越過各級主管，造成了向下侵權的現狀，更是貽害無窮。我們常常說，人事權的控制，將決定一個管理者自身的權威，你越過主管直接對員工發號司令，那他的直接上司權威何在?下屬有必要在乎他們嗎？一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎？主管們被架空了，他們下面的員工會聽眾他們的號令和指揮嗎？員工們看到只有你能最終拍板，而且每次找你做決定時，你都是來者不拒，下次當然就會越過直接上司來找你了。同時，員工們看到聽眾主管的指令得不到什麼好處，而不服從主管的指令也得不到什麼處罰，相反，在你這裡多請示多彙報還可以給老闆留下一個多幹活、多操心的好印象，他們為什麼要聽主管的？換成是我，我也會蔑視主管而越級直接來找你。你是自己將猴子攬到了自己身上，自作自受啊！作為老闆，只要制定規則，並監督這些規則的執行，下面的人，只要在這個規則的框框內轉動就行了。宏觀方面按層級管理，你發現問題了，交給別人去解決，微觀方面注意觀察和發現一些現象，宏觀與微觀相結合，也就達到了監管的目標，而你現在處處越俎代庖，累了自己，便宜了別人，形成了人人等你做主的風氣，吃力不討好，累死也確實是活該啊！”。

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