日期：2013-04-08 21:55:17

同時作為部門的key user，小癟三是部門最早被培訓SAP的人。被培訓完了之後，還要教會朱麗葉和Y先生還有其他人關於SAP的用法。這些也使得小癟三在2010年有了關於系統流程的相關任務，比如設計工程師的BOM，Drawing，Spec模組。還有應用工程師的子零件，工裝夾具，裝置採購模組，還有專案經理的客戶樣品流程，以及質量模組。

這些培訓和被培訓的經歷，使得小癟三對於SAP有了深刻的理解，同時在培訓他人的過程中，小癟三進一步鍛鍊了自己的溝通交流的能力。也加強了他後來作為部門關鍵人物的地位。

日期：2013-04-08 22:00:57

然後在2011年是如何實現重大突破的呢，技術上小癟三要做好自己的設計工程師職位。同時要適應leader的角色，對T先生的領導也要做好。專案方面Y先生已經不再參與每週的專案會議，然後會議邀請是L小姐發出，圓桌會議也是L小姐主持，表面上L小姐坐在主席位置，但是實際上小癟三被迫開始了專案推動的苦逼生涯。

原因是L小姐對於產品，對於流程，對於團隊成員都沒有領導力。而小癟三作為Y先生的候補代表，或多或少有責任對專案做出貢獻。同時大家都知道小癟三是Y先生的跟班，從專案一開始就跟Y先生做助理的角色，所以從此小癟三開始了與採購，生產，質量的戰爭。

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