讓小癟三理解了，採購和專案的糾纏，也更加清楚專案運作，以及採購的職責和立場。但是這些都只是旁觀，並沒有處在其中，然後在第3年，Y先生高升後，小癟三開始體會專案的辛苦，剛剛和採購交鋒，就一直處於下風。

往往問題一出來，要推P先生進度，不是被他扯開話題，就是被他的一些種種理由拒絕。感覺P先生像一條很滑頭的泥鰍，不但本身很滑，還有高超的滑頭技巧。所以三兩下就被P先生給否決了。

日期：2013-04-09 21:14:16

那麼怎麼辦，怎麼才能成功推動採購，從而控制供應商計劃，達到客戶計劃要求呢？小癟三開始回憶Y先生的風格，同時翻閱以前的行動計劃，努力學習經驗，同時也私底下徵求Y先生意見。

對於專案團隊管理,Y先生有自己的見解和經驗。比如他一直強調要用技術領導專案。每個計劃都會牽扯到技術內容，計劃做什麼，怎麼做，會有什麼風險，都有提前想好，才能制定合理的schedule。不然就會有人挑戰你，質疑你的專案計劃，也就是質疑你的能力。在這個時候，如果你知道產品要求是什麼，為什麼這麼做，從技術原理，理論或者分析方法，或者測試資料，講出要求並做到有理有據，那麼專案組成員是很難拒絕或者反駁你。這個就是把技術做好，用技術樹立你的專案權威。

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