日期：2015-12-05 19:21

業務規模的急劇萎縮，另一方面又碰上國內勞動力成本快速上漲，內外夾攻之下，貴公司也受到了極大影響，2008年當年就出現了270多萬的微虧，2009年虧損額迅速擴大到3480萬，2010年貴公司的股票被戴上了‘ST’的帽子，股價最低的時候一度不到一塊錢。我所說的這些，大體上應該都屬實吧？”

沈和平撇了撇嘴沒吭聲，一旁他兒子沈傑接過話頭說道：“常總，您說的這些都是我們公司近些年年報以及各種公告裡邊的內容，可這些和咱們今天談的合作有什麼關係呢？”

我輕輕一笑道：“沈總經理見諒，翻了這麼多故紙堆，我只是想說明貴公司如果不作出一些重大改變的話，只怕前景不妙啊。”

“哈哈，常總危言聳聽了吧。”沈和平笑道：“08、09那兩年我們確實連續虧損，但是去年2010財年我們就實現了扭虧為盈，淨利潤雖然不多，只有800多萬，可畢竟是又開始賺錢了，今年4月份股票也摘帽了啊。”

我搖頭笑道：“沈總，咱們明人面前不說暗話，我來之前曾仔細看過貴公司2010財年的年報，最後合併所有科目的淨利潤確實有821萬，但是我注意到，貴公司在去年8月份的時候出售了部分廠房及土地，獲得了6540萬的收入，就是因為有了這筆出售固定資產的收入支撐，所以貴公司才實現了扭虧為盈，如果不考慮這筆收入的話，貴公司2010年的報表應該是虧損5719萬，虧損額遠高於2009財年的3480萬，那可就不是摘帽了，而應該是換個‘*ST’的帽子。靠出售固定資產來實現扭虧為盈，這樣的方式能持續多久呢？兩年？三年？固定資產總有賣光的一天，之後又怎麼辦呢？所以我認為貴公司應該抓住眼下摘了帽這個機會，儘快透過資本市場進行一些重大資產重組，徹底改變經營方向，這才是長遠之計，二位沈總你們覺得呢？”

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