只有做到以上兩點，我們才有資格去談創新！

而這看似簡單的兩句話，卻是目前國內的很多企業都做不到的。

因為咱們國內的公司，總是管的太多了，條條框框的規則太多了。

老闆們不喜歡員工胡思亂想，如果員工在上班時間做其他的事情，老闆們會認為這樣做是摸魚，是對他發的工資的不尊重。

畢竟上千年的儒家文化，形成的觀念，讓很多老闆都不太重視員工的意見。

而這一點上米國公司確實做得不錯，正因為當年3M公司的大膽嘗試，讓人們看到了給予員工一定的自由能夠帶來的好處。

所以才會有了後來的蘋果，谷歌等一系列偉大的科技創新公司。

而在這方面，我們國內的企業，一直都沒有做到大膽放權。

哪怕是國內那些知名的網際網路大廠，也沒幾個學到了人家企業管理的精髓的。

雖然咱們可以在工資，福利待遇等方面學習米國的那些大廠，但要說到創新領域，咱們還真就沒那麼大膽。

這裡面也涉及到了非常多的方面，一方面是上面的管理層不願意放手，而另外一方面也和員工自身的思維方式有關。

你不得不承認，在國內很多企業的員工在職業道德方面是絕對有缺失的。

而且不患寡而患不均的思維方式在國內還是挺嚴重的，如果你給研發部門的人這樣的待遇。

那搞不好其他部門的人也會要求有同樣的待遇，可這對很多公司而言，根本就不現實。

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