紡織廠合資協議簽署後，在開發區建新廠是必須做的第一步工作。原廠的生產在新廠建好之前並未停產。但蘇偉已經接管了紡織廠的管理權。兼任新公司董事長的輕工局長譚先河表現的非常大度，在所有的會議上都強調要尊重蘇總為首的新經營班子的工作權威。他本人的大部分時間還在輕工局工作，馬剛和苗沛霖也不是擅權之人，所以蘇偉接掌紡織廠倒是比較順利。

蘇偉在瞭解紡織廠情況後沒有急於研究技術及生產問題，決定先解決機構臃腫人浮於事的現象。他在建議召開的董事會上講，“明華北陽公司年銷售收入四五千萬，純管理人員不足40人！管理部門只有五個！其中還有一個營銷部。而我們呢？情況你們都清楚。光是中層幹部和享受中層待遇的就有321人！我認為合資後第一步必須削減部門，削減中層職數，精簡非生產人員。”說完，蘇偉給董事會的每個成員發了一份他親自列印的精簡方案。

這是一份紡織廠歷史上從未有過的激烈的精簡合併方案。從部門裁減做起，然後是中層的精簡，最後是一般職工的競聘上崗。預計將裁員30%。對於總數將超過1500名的“下崗”職工，蘇偉有個後續的方案，這份安置方案是在聯投總部的參與下做出的，競聘失敗的員工有三條路可供選擇：採取買斷工齡自謀職業，達到一定年齡的發原工資的80%內退回家，由聯投旗下各企業給予一次就業機會。

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