把張舒分管的業務交給朱亞超,再把張舒騰出來與吳偉欽共同管生產,這中間反映出的是臨一機組織管理體系的變化。
傳統的老國企除了完成生產任務之外,還要承擔繁重的社會職能。企業裡擁有職工生活所需要的所有設施,諸如食堂、招待所、醫院、子弟學校,還有菜場、商店等等。此外,安全保衛、人民武裝、計劃生育之類的事情,也是企業需要承擔的,幾乎是市政府有多少個部門,企業就有多少個對應的科室,有些企業的行政人員比一線生產工人還多。
因為有這麼多的社會職能,僅僅安排一位廠領導來分管就不夠用了。臨一機以往便是由張舒和朱亞超兩位副廠長來分管這些事情,此外副書記施迪莎分管的業務也大多是與社會管理相關的。
這幾年,各家企業都在搞組織制度改革,弱化企業的社會職能。臨一機在這方面也做了不少嘗試,食堂和大招待所都已經轉為承包制,子弟學校也正在與臨河市教委協商,準備交給教委管理。勞動服務公司正在醞釀組建一個物業管理公司,接手全廠辦公用房和職工住宅的物業管理工作。
這樣一來,原來張舒和朱亞超名下的工作就大幅度減少了,完全沒必要佔用兩位廠領導來管理。
與此同時,臨一機的業務規模卻是在快速擴張。周衡他們上任之前,臨一機一年的產值不到8000萬,而去年卻達到了2.5億,相當於此前的3倍。據估計,今年臨一機的產值還能夠再上一個臺階,突破4億元基本已成定局。
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