當初黃國棟重組SH中國的HR團隊的時候，就有兩個湊合對付的地方。

第一個湊合是沒有單設招聘經理的職位。

黃國棟把六個招聘專員打散分給了三個HR經理，實際上，就是讓三個經理分了招聘這個重頭任務。

有的公司會省了培訓的錢，還有的公司甚至不做績效考評，但是薪酬總得有人管，招聘也總得有人做，可以說，招聘和薪酬是HR裡最大最基本的兩個模組，有HR的公司就有這兩個職能。那麼黃國棟為什麼省了招聘經理呢？說起來，他也是迫不得已而為之。

SH面臨倉促的組織擴張，何查理本人也不得不承認，在人員培訓和系統健全上沒有準備好，於是他和麥大衛達成一致，馬上招一個熟手承擔起培訓的重任。另外，麥大衛已經下決心要在SH中國開始推行“**人計劃”。這個計劃，簡單地說，就是逐一檢視整個組織架構中的所有重要崗位，明確一旦現有任職者離崗，內部有哪些人夠格成為繼任者；如果內部有繼任者，則會根據崗位需求和繼任者的優勢弱勢有計劃地加以重點培養，如果內部沒有繼任者，則會及時從外部尋找人才儲備。一言以蔽之，“**人計劃”的目的就是為了確保組織的安全，透過未雨綢繆，在人才上作好準備，來支援組織的發展戰略。在HR的內部分工中，這屬於組織經理的重頭活。

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