讓我們重新審視古典媒體和線上媒體之間的邏輯關係。

第一，內容是“雲”。紙質出版物、電臺、電視臺只是埠之一（而不是相反）。曾經有一位國內主流財經媒體的新媒體負責人問我，哪家傳統媒體的新媒體做得好？以便借鑑學習。我說，你的問題問錯了，你應該問：傳統媒體做線上媒體有戲嗎？

我的答案是沒戲。即使是短期見到效果的《金融時報》或者《紐約時報》也沒戲，因為我沒有看到整個媒體因應網際網路浪潮而進行重組和重生。難度在於，“編輯部的結構就像軍隊，要想做出改變就會踩到別人的腳。”一位業內人士形象地說。

將線上媒體視為傳統編輯部的延伸，甚至是將之視為獨立的編輯部和運營實體都不夠，徹底的革命是，媒體內的每一位僱員都必須明白，線上媒體才是未來，必須全面轉向和全情投入。古典媒體的記者們在線上時代已經越來越學會每日或者每時生產了，但過去的作業模式只是把其生產力的1/10釋放到紙媒上。而且因為時效性的原因，這些內容生產出來即成為“庫存”，即成為資訊垃圾——而媒體卻還在按此支付稿費。

一雲多媒，關鍵在於雲量般的內容匯聚和媒體埠的產品化能力。

如果你有云量的內容產出，你還會擔心你的紙質出版物缺少值得付印的新聞嗎？

正如克里斯·休斯（Chris Hughes）在改造《新共和》（New Republic）雜誌時倡導的理念。這位Facebook 的聯合創始人在2012 年3 月收購這家已有百年曆史的老牌媒體時，《新共和》雜誌正處在死亡的邊緣：不少編輯記者離職，發行量已經連續多年負增長。

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