在這一章,我將用“網際網路四大名著”的思路,先幫助大家認清大的行業形勢,再做好在思維模式、商業模式、管理模式上進行變革的準備。
行業形勢:創新者的窘境——完美的管理導致大企業走向失敗
我們再次強調,網際網路帶來的最大的影響,是消除距離、提升效率,是一次溝通效率革命性的解放。網際網路本身不會發明一臺冰箱,但是網際網路可以用商業模式顛覆的方式,讓人類不再需要冰箱。
這就是技術創新和商業模式創新的區別。
技術創新,其本質是發現一種新形態的價值。而商業模式創新,是為這種價值在現有的生態系統中,找到一種新的價值交換規則,從而為這種新價值賦予合理的商業價格。沒有商業模式(價值交換規則)的價值,就沒有價格。沒有價格,就無法流通。無法流通,就不能兌現價值。
谷歌的搜尋技術,是一項突破性的技術創新,它透過索引整個網際網路,來幫助網民透過關鍵字搜尋到網站和資訊。這項技術開始時沒有人看好它的前景。直到有一天,谷歌一位商業天才發明了上下文相關廣告。這種廣告的商業模式,讓廣告主可以根據使用者搜尋、檢視的內容來精準地投放廣告,一定程度上可以做到“按效果付費”。谷歌把搜尋結果帶來的注意力,在廣告上變現,成為最成功的網際網路公司之一。
我們從來都不是用新技術去顛覆老科技,而是用新技術帶來的新商業模式,去顛覆老的商業模式,以及人類的傳統生活方式。
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