所謂網際網路化，就是再造三大價值

網際網路化來勢兇猛，每天都有新聞面世，過多的資訊使得我們無從把握其中的精髓，頗有盲人摸象的不安。此時，我們缺乏的是幫助我們看清世界的理論模型。

這個理論模型必須具有高度概括性，同時必須簡單明瞭。

1932年，大科學家愛因斯坦說道：我們在尋求一個能把觀察到的事實聯結在一起的思想體系，它將具有最大可能的簡單性。

在愛因斯坦看來，自然規律的簡單性，決定了邏輯的簡單性。它要求人們在構建理論的邏輯體系時，儘可能在不與經驗相矛盾的情況下，使概念、公理和公設最少。

本章將逐步展開“網際網路加減法”這個非常簡單的理論模型，幫助大家更好地理解傳統企業面臨的挑戰到底在哪裡，以及如何應對。

同時“網際網路加減法”模型還直指不變的商業本質。之前我們說商業一直在變，從搶地段、搶流量到搶時間，從PC網際網路、移動網際網路到可穿戴裝置、萬物互聯，變化是永不止步的。但商業還有不變的一面，前面講過了變化的邏輯，接下來我們來講不變的邏輯。掌握了變與不變的邏輯，才能洞悉商業的全貌。

我在福布斯中文網的專欄文章《傳統企業，網際網路革命在踢門》中提出了“使用者價值=創造價值+傳遞價值”的理論模型。

回到商業的本質：有人提供產品或服務，有人使用。因此，簡單來說，商業可以簡單分為兩大環節：創造價值和傳遞價值。先說傳遞價值。傳遞價值可以解構為今天廣受認同的三個流：資訊流、資金流、物流。網際網路首先攻佔的，就是透過自身的效率，縮短或者重構傳遞價值的商業價值鏈……資訊流、資金流和物流本質上大部分是傳遞價值，而以往這些渠道分走的利潤，在今天的效率來說，是過高了。當傳遞價值被重構之後，網際網路將真正地進軍傳統產業，重構商業的源頭：創造價值端。

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