把我們頂尖的20個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。

——比爾·蓋茨

研發成就了華為。華為公司一開始的時候，只是一家名不見經傳的小公司，經過逆勢而上的研發，華為公司有了自己的產品，這才能一步步發展壯大。

隨著21世紀的頭10年已經過去，華為能否在未來的雲計算、物聯網和行動網路等領域不再受制於人，而是領跑世界呢？

華為公司一開始做的是代銷交換機的生意，任正非靠代銷賺取了第一桶金之後，這才走上了研發之路。一開始的時候，華為的研發也少不了借鑑，正如毛主席所說——把別人的經驗變成自己的，他的本事就大了。

任正非也曾經多次說：“三天不學習，趕不上愛立信。”

2009年，當華為的PCT專利申請排名全球第一時，任正非依然在講：“華為沒有多少創新，更多是站在巨人的肩膀上成長。相當重要的原因是華為認識到自身資源的有限性，只有向自己的西方同行學習才能實現技術的進步和突破。所謂創新也應該是適度的，而不是超出了自身的資源把握能力的！”

任正非認為，人類幾千年歷史形成了大量的文明和知識，為什麼不可以講點拿來主義呢？

華為隨著科研的進步，企業也在一天天的壯大。在1997年之前，思科公司幾乎佔領了中國100%的路由器市場、60%以上的交換機市場。隨著華為公司的崛起，思科的路由器市場正一點點被華為公司蠶食。思科面對電信業中殺出的黑馬，它終於拿起了最“拿手”的一招——告你侵權。

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