精神的浩瀚，想象的活躍，心靈的勤奮，就是天才。

——狄德羅

華為的“墊子文化”和“狼性文化”絕對不是一天能夠建立起來的。華為公司一路跋涉了二十多年，這種由60後和70後兩代老員工建立起來的企業文化，又是否能得到80後和90後這兩代年輕員工的認同和理解？

華為公司這兩種文化一旦漂洋過海，會不會產生水土不服的問題？如何讓華為的年輕員工認同華為的企業文化，這確實是一件不容易的事情。

華為的“墊子文化”和“狼性文化”，在讓人讚賞的同時，也是最讓人詬病的兩個問題。

這兩種文化產生於上世紀80年代。那個時代的創業者骨子裡絕對不缺艱苦奮鬥的基因。而現在的年輕人有不少都是“草莓族”，這些80年代、90年代出生的年輕人，就像草莓一樣，儘管表面上看起來光鮮亮麗，但卻承受不了挫折，一碰即爛，不善於團隊合作，主動性及積極性均較上一代差了很多。

二三十年前產生的文化，放在21世紀的年輕人身上是否合適？他們是否認同？華為的薪水和獎金之高，是業內共識的，但是每年辭職的員工也是居高不下。為什麼這些人在華為幹了幾年後，就選擇了毅然離開？

“墊子文化”和“狼性文化”本是華為成功的魂和魄，華為現在是國內第一，世界第二大電信供應商，華為的成功，可以說這兩種文化居功至偉。

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