任何一個民營企業的大佬，都會遇到一個實力相當的“國家隊”與之正面抗衡。這似乎成為時代發展、社會進步的自然規律，這樣的規律很自然地被普及。就像王衛的順豐，儼然是民營快遞行業的佼佼者，而若真要給它安一個“競爭對手”，那麼非“國家隊”EMS莫屬。

EMS作為國有快遞企業，遇到順豐這樣的“草根”對手，其實也有很多無可奈何。因為一些條條框框嚴格地束縛著EMS，所以，中國郵政即便想施展拳腳，也要顧此及彼。尚不算健全的物流網路，便是EMS的致命硬傷。為了治療此“傷”，郵政決定對決順豐，一些省市的EMS業務已經將時限速度這一順豐關鍵性指標提上日程，戰爭一觸即發。

EMS可能還是過慣了“安居樂業”的生活，第一次下戰場總還有些膽怵，而一心求勝的希望往往也矇蔽了理智的雙眼，其一味追求速度的同時，可曾想過如何處理“提速”併發症？

為了追求速度，郵政大肆增加運輸車輛，大量招聘一線快遞員，增加各種可以與順豐匹敵的先進裝置。而對於規章制度是否完善地執行、業務流程對接是否順利等問題，卻不曾仔細思量，繼而導致網路協調能力急劇下滑，本來就上不得檯面的物流網路險些癱瘓。很多業務在開展的過程中沒有得到有效控制，致使時效不均，快是相當的快，慢也是相當的慢，客戶怨聲載道。

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