野狗與小白兔

阿里巴巴有它獨特的文化，有它良好的價值觀，並在不間斷地培訓員工的過程中，將這些理念灌輸到員工的腦海裡。在這些已經建立的培訓機制中，只要是進入阿里巴巴的員工，就必須接受關於企業文化和核心價值觀的教育，牢固樹立起這一理念。

這是馬雲和他的管理層為集團公司刻意打造的一種文化氛圍，並且希望透過新舊員工的交流，讓這樣的價值觀傳承下去，成為阿里人的座右銘。

那麼，經過這樣的教育和培訓，樹立這樣的價值觀，打造這樣的文化體系，是不是就可以畢其功於一役了呢？塑造一個有夢想、有激情，又刻有阿里核心價值觀的阿里人，阿里巴巴集團就會一勞永逸地向前發展了嗎？馬雲的回答是否定的。他為什麼將阿里巴巴的運作稱為“東方智慧，西方治理”？他認為東西方的管理理念各有不同。其原因，就是東方偏於人治，樹立典型，堅持道德教育，以此來帶動團隊；而西方的管理，更多的是用制度來約束和治理。這種管理不是單純依靠一個人的“覺悟”，它認為個人的道德層面是靠不住的。所有的教育和培訓，最後還得落實到制度層面。用制度約束和考核一個人，才能保證一個企業凝聚起一個團隊，沿著正確的方向前行。

在阿里巴巴公司內部，新入職的員工要經過嚴格的培訓。然後，進入工作實踐，每個季度要進行考核權重中。阿里巴巴的考核，業績是一方面，遵守價值觀、做一個合格的阿里人也佔有50%的比例。

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