創業伊始，馬雲就不希望跟著別人走，在B2B平臺已經存在的情況下，他把目標對準了中小企業，打造了一個適合中國、立足江浙的阿里巴巴公司。

在中國，無論是製造業，還是工商業，始終有兩條路供創業者選擇：一條是模仿，一條是創新。前一條路為大多數人所接受，模仿成為中國人的一大特點，不僅是製造業、工商業，就是我們的文化領域也缺乏創新思維。比如體育這是我們喊了多年職業化的領域，可我們能看到的大多還是模仿，最具特點的、最能說明問題的就是籃球。中國的職業化聯賽，簡直就是東施效顰，緊跟著美國的職業聯賽亦步亦趨，沒有一絲一毫的創新。就連比賽中期的全明星賽，也是照搬美職籃。全明星賽程中的什麼三分球、扣籃大賽，無不是以美職籃為參照。

創新不僅考驗著選擇者的能力，也帶有很多風險。因此，在我們的國家裡鮮有創新者。然而，一個國家，一個民族沒有創新將永遠不會有超越。

這就是阿里巴巴走向世界併為世界所矚目的原因。因為它是一個不斷創新的企業，它在擁抱變化，超越自我。

在我們這裡，大型企業有很多，不論是從利潤上看還是從擁有的資產上看都很龐大。憑藉這龐大，有很多企業進入了世界500強。可是，在活力上，在生命力上，有哪一家如此龐大的企業能比得了阿里巴巴呢？

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