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7 一個百度,N種打法

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向海龍加盟

沒有任何一家企業可以隨便成功,艱難險阻,千錘百煉,這些都必不可少,經歷了洗禮,方能突出重圍,走向成功。

百度也不例外,從公司成立之初,爭議和質疑似乎成了百度新產品的代名詞。可對李彥宏來說,任何挫折和磨難都可化作成功的動力。

百度競價排名模式非常成功,在國內頗受好評,很多代理商都對這個新的廣告模式充滿信心,也會為得到百度的代理資格興奮不已,宛若中了彩票頭獎一般,畢竟競價排名是一條眾所周知的賺錢新渠道。

凡事有例外,在百度的代理商中,也有個別不聽話的。一家名為“巨網”的公司,就經常自作主張,不按照規定做業務。為了步調一致,百度取消了與這家代理公司的合作關係,但令其意想不到的是,巨網公司竟與媒體竄通,製造虛假新聞,故意模糊事實,隨即,種種猜測和質疑之聲接踵而至,給百度造成了巨大負面影響。

幸而事實最終被澄清,百度也免遭一劫。透過此次事件,李彥宏意識到,百度的代理制度存在巨大缺陷,唯一的解決辦法就是“整合渠道”。隨後百度決定,將所有代理商體系重新佈局。

2005年3月,百度成功收購了上海企浪公司。

企浪公司的創始人向海龍,畢業於華東師範大學計算機專業,大三時開始創業,畢業後創辦了企浪,公司主要業務為虛擬主機、網站構建。

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