李彥宏經過了一番歷史與現實的考量之後，決定了將“競價排名”定為百度主要的商業模式，並將這個提議帶到了百度2001年年度董事會會議上。

這次大會，李彥宏未能親身參加，受制於之前的手術，他的身體不適合奔波操勞，只能在百度深圳分公司總經理辦公室透過網路參加這次年度股東大會。

相比較出國前，李彥宏整個人的狀態更好了一些，雖然身體上仍有病痛糾纏。但這次，他顯得信心十足，因為百度的未來有著落了，資金有了，發展方向也有了，現在就等著股東們同意了。本以為，股東們會一票透過他的提議，讓他始料不及的是，關於百度脫離入口網站，轉做獨立搜尋引擎網站，並開展競價排名的計劃，卻遭到了股東們的一致反對。

仔細想想，股東們的反對也是情有可原的。競價排名是新興網路模式，股東們對此並不是特別瞭解，想要在短期的內看清市場走向，確實有些強人所難。更何況，中美兩國網路市場結構和環境都存在著巨大差異，雖然Goto.com的競價排名模式大獲成功，但未來可能出現的問題和困難，卻是無法預知的。

李彥宏自己心裡也清楚，在全球網際網路行業仍處在困難期的情況下，百度最需要做的是穩紮穩打，做好眼下工作，儘量少犯錯誤，沒有必要去承擔更多的風險。然而，現實處境不允許他做太多考慮，百度必須殊死一搏。

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