李彥宏從美國歸來後，身體還未痊癒，不得不再次入院。

躺在病床上的他，腦子裡都是關於百度的一幕幕，他雙眼緊盯著天花板，身體上的疼痛就像網際網路蕭條期過後的陣痛一樣，繼續刺激著他的敏感神經。只是，他一刻也不停地思考著百度的未來。

百度一直都以“在你成功背後”作為公司的經營口號，這也是百度的生存模式。然而，該模式對客戶的依賴性、對利益的侷限性都過大，已經成為百度持續發展道路上的羈絆。李彥宏知道，若想讓百度走出僵局，必須找出更適合百度發展的有效模式。他將這個過程中的自己，稱為“從純粹技術工程師向企業領導轉換的過程”。

李彥宏自身所具備的領袖條件，並不亞於專業的管理人才，這是他與其他專業技術者和管理者最不同之處。

提起李彥宏想將百度打造成一家獨立搜尋引擎公司的構想，這並非突發奇想，而是與其經歷密不可分。

早在1996年時，李彥宏就已發現了搜尋引擎中存在的諸多嚴重“作弊”問題，這一現象主要表現在：網站的後臺管理者可根據自己的意願，讓自己的網站或網頁出現在瀏覽器的最前排，讓所有人最先看到。

不過，當時的搜尋引擎技術並不發達，主要依賴於詞頻統計原理設計而成，所以，這個問題很容易被人利用。比如搜尋APPLE這個詞彙，雖然搜尋者並不是APPLE(蘋果公司)的工作人員，但他們之間存在利益關係，那麼就在網頁上將該詞反覆寫入，或是將網頁標題中加入更多的“APPLE”，這樣一來，APPLE就很容易出現在搜尋結果頁面的最前端，這無疑是對搜尋引擎搜尋結果真實性的最大挑戰。

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