不管做什麼事情，對手的強度總與你的能力相匹配。

進入2002年4月，百度競價排名的業務量開始瘋狂增長，所有人都已不敢想象百度將會在下一分鐘創造出怎樣的奇蹟。

百度一路走來，一路艱辛。從建立到災難中倖存，從融資千萬美元到做獨立搜尋引擎網站，一個又一個驚人創舉，讓全世界關注網際網路的人都在苦等一個結果，到底是百度好還是Google好？

2002年時，Google歷經幾年的發展，迅速成長為業界翹楚，且其業務量開始向全球擴張，這也就令百度與之必然存在比較、較量。既然成長了，就要接受挑戰。李彥宏心裡很清楚，與Google的交戰是早晚的事，就算不去考慮如何超越對手，對手也會在暗中想著如何牽絆住自己。因此，想要從容不迫地應對Google的挑戰，首先要讓自己變得更強。

百度當時的業務量正處在高歌猛進的階段，但從公司員工能力上看，似乎與之有些脫節。百度的員工都很優秀，只是並無應對公司發展如此之快的經驗，顯得有些吃力。同時百度內部懂營銷的人不多，運營管理方面的人才也十分稀缺。徐勇是團隊中最擅長營銷的人，可也是分身乏術，難以在高速發展的狀態之下面面俱到。

在早期的百度公司裡，半路出家的人太多，這就導致了需科班出身的人解決的問題，總得不到恰如其分的對答。若想要應付現在的發展速度，必須找一個在能力上與這樣的發展速度匹配的企業管理強者，他不僅要在能力上強悍，心理上也要有超強的承壓能力。這樣一來，百度的綜合管理工作才能步步登高，起碼達到標準化水平。

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