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每個深夜，我會反思一天的事情，然後告訴自己，這兒不是北上廣深杭，明天的依然沒有一分錢“來自天上”，我應該實現利潤增長……去tmd自力更生！

其實，公司的傳統業務（印刷品銷售）和新業務（企業方案開發）的比例已經逐漸反轉了，但是公司的總體業績並沒增長。傳統業務是一個紅海，作為一個無法把控生產端的純粹銷售商，顯然未來是暗淡的。而企業方案開發服務的物件剛好是這個紅海里的主體，如何長效穩定地找到潛在合作商客戶，難度不亞於2000年馬雲那幫人走街串巷忽悠工廠繳費做網站買廣告位。

貧賤夫妻百事哀，企業管理的場景也未嘗不是。

每次開會時，大家開始互相抱怨，我決定由幾個核心人員輪番負責市場，銷售是這支部隊活下去的唯一糧食來源。我們也不敢妄求透過其他方式探索創收模式。

“我承認我沒做好，但是我盡力了”每當負責人敗陣下來總是會丟擲類似的措辭。

怎麼辦，我不相信我們無法改變這一切，改變習慣或許能多少影響我們的工作態度，於是“爬樓梯”就成了每週或每月的必備項：完不成定期任務，就自我懲罰，集體人員爬樓梯42層，累死也得爬。

坐在43層頂的天台上，遠眺著這座高樓林立，頭頂上是灰濛濛的天空，每個人些許開心，更多的是迷茫。

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