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有了持續的業務增長，接下來就需要考慮來年團隊擴充的問題，我們換了更大的辦公室。兩三個月的時間，早期的親朋好友陸續退出，一些基礎類崗位的人員也有所改變。最終，我們沉澱下了幾個未來企業核心的團隊成員。

由於公司前期是沒有hr的，我包攬了招聘相關的所有工作。雖然如此精心把關，效果依然不盡人意，而且時間成本也非常大。於是，我嘗試改變一些流程，凡是我面試過的且基本符合標準的求職者，便會讓相應崗位的老員工參與“聞味”（即讓老員工參與二輪面試，對求職者進行聽、看，發現感覺相同的，在面試結束後和我再溝通）。我幾乎每天有1/3以上時間花在招聘和篩選上，留給技術研發的精力不足1/3，甚至有時一天都在研究人的問題，以至於有段時間我痴迷於研究星座和性格的關係，平日裡遇到任何人，我都會猜測下對方的星座或者愛好習慣。

面對堆成小山的簡歷，我常常在想，如何能更有效率地招募到適合的人才。而我得到的事實是，留下來的成員許多是面試時不認可的，反而那些覺得不錯的求職者最終並沒有成長為隊友。這個過程相當地磨人，我遇到了形形色色的人和故事。

曾經一位聲稱自己有經驗的求職者，狠狠地讓我領略到了這個社會的“誠信”，他的舉動被我發覺到他就是一個小白，他在撒謊！不過他突然坦然開來：“這些話術是老師教給我們的，許多的大學都會給學生傳輸些技巧”。從此我對於所有求職者倍加防備。

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