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白駒過隙，歲末已至。關於未來，除了未知，其他的都不知道，一切都在變化中進行。

還記得2015年的夏天，弟弟興奮地叫嚷著“豬八戒註冊我們平臺了！”，我們一起激動地查驗豬八戒公司提交過來的營業執照，暢想我們公司未來的發展。那幾天豬八戒作為國內設計和眾包領域的頭部企業，剛剛拿到26億元天價融資。

我們知道自己無法像豬八戒那樣幸運。而且，弟弟並不認同做那些和業務增長不相干的事情，比如融資、公關，因為這些事情會佔用太多的精力，也很難達到理想效果。不過，我依然希望嘗試下。

我們做了大量的專案梳理工作，編寫完善的BP（融資計劃書），第一個版本長達四十多頁，而且全是密密麻麻、投資人不喜歡的文字。

弟弟是個邏輯性很強的人，他根據我們調研的線上和線下的市場資料，做了非常多的商業計算，推理出了比較客觀的收益率。所以我們愈來堅定自己所做的事情。

我們經常會在馬桶上或者打掃廚房時討論著專案。我們親身經歷了運營和供應鏈“煉獄”般的折磨，對於行業痛點和改進方案也就自然而然地清晰起來。

BP隨著時間快速調整，經歷了十幾個版本後，最終穩定在20個頁面，做了合理的圖文排版。這個頁數是稍微合理的數字，因為投資人或者潛在合夥人很難在短時間內看完太多的頁數，少於10頁則很難闡述清楚。不過，具體BP的內容長度，應視專案階段而定。天使輪通常無需過多複雜的BP，如果你有強背景或者屬於“關係戶”（中間人引薦的），那麼兩三頁足以，甚至可以像張一鳴那樣扯淡地在餐巾紙上塗鴉即可，什麼狗屁BP。

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