楊老闆說道：“不管你是出於什麼目的做的電子小票的功能，但事實上，卻是真真切切的提供了這些購買記錄，這些資料一旦應用起來，那是產生無法想像的財富，可以說是價值連城。”

我有點不好意思：“也沒楊老闆你說的那麼厲害，現在這個電子小票的功能，也沒多少商家在用呢。雖然用我們的商超流通管理系統收銀軟體的商家在全國也有十幾萬家超市、便利店、母嬰店之類的，但用我們這個電子小票功能的，也只有一百多家而已。資料量還是很小的。並不是全國所有會員的資料我們都有。”

楊老闆滿不在乎的說：“有這樣的功能，有一些客戶，有一些資料，這就很不錯了。規模嘛，想辦法把它推廣開就行了。想辦法讓全國很多超市都用起來，那資料量就大了。我們只需要砸錢、砸人、砸時間，就可以擴大。從零開始最難，從一百到一萬，就容易多了。”

小聶摸摸額頭，羞澀的說道：“楊老闆，也沒這麼容易吧，我和老大，推廣了很久，才有這一百多客戶的規模，每家也才收幾百塊錢而已。連開發費都還沒賺回來。軟體功能是穩定的，只是我們都是做技術的，推廣確實不理想。”

楊老闆說道：“那是因為你和SQL老闆都是程式設計師，不懂市場推廣，也沒有雄厚的資金，也沒有專門推廣的人員嘛。現在不同了，現在老闆手裡有幾十億，員工規模也在不斷增加，我這邊五百家店，雖然現在只開了這一家店，但這一個月內，我就要在廣府開十家店，從零開始比較難，有了樣例，其他的店只需要複製就可以了。半年內，開一百家店沒有問題。計劃二年內開五百家店。這些店在一二線城市的各個地方，每個店都有很多員工，到時這麼多員工，這麼多資金，想推廣什麼都容易。大不了讓員工安排時間把附近的店挨家挨戶去上門推廣就行了。有錢還怕辦不成事。如果對方不肯用這個電子小票，給好處就是了。比如海鮮大餐的優惠券，比如減肥飲料之類的飲料產品放在他們店裡銷售，給他們利潤空間，也能引客流到他們店。再不行就出點錢，他們用電子小票，就給他們一家店多少錢。不就得了。”

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