“那是必須的。”何鑄放下筷子，端正了臉色。“過去、現在、未來，這可是一個企業發展方向的大問題。這好比炒股，你如果在波底波峰都搞不清楚，那怎麼操作肯定都是錯。”

“可是公司未來走向和老總的想法怎麼弄清楚呀？”林雨沫開始認真了。

何鑄打著手勢說：“遇到事情的時候，你得能跳出自己的崗位，首先站在老總的位置來思考，這就是管理學常說的換位思考。實際過程中，發現你的想法與老闆的想法不一致的時候，必須找出原因。久而久之，你就會逐漸摸透老闆的思路。對私營企業來說，老總的想法通常決定著公司的未來走向。”

“那你對自己和身邊同事的位置也都清楚嗎？”

“其實，每個人自己的位置每個人心裡都有數，同事的位置往往很多人都看不準。比如有時候明明一個沒有能力愛打小報告的人，卻成為領導的心腹，那是因為你總是站在自己的角度來看，而沒有站在領導的角度。”

林雨沫趕緊狗腿地給何鑄倒了杯飲料，何鑄喝了幾口又接著侃侃而談，“愛打小報告的人成為領導的耳目，能有效地幫助他掌控下屬的動向，而又對他毫無威脅，這就是他在領導心目裡的位置。而且很多時候，你會發現領導特別喜歡隔級的下屬，這是為什麼？因為比他低一級的下屬能夠隨時威脅到他的位置，而比他低幾級就不存在這個問題。而且他喜歡隔級的下屬，同時會給自己低一級的下屬帶來壓力，讓他們去競爭，這也算是一種矛盾的轉嫁。”

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