為此，劉勇還抓緊在春節前夕，下南方市場進行調研，以便在春節前凡的總裁辦公會，以及董事會上提出最終的改革方案。

現在的耿建，忽然蛻變成了營銷體系變革的有力支持者，讓人覺得改革春風太強大了。

“這老耿也要變成‘改革先鋒’的節奏嗎？”

瞭解總部內部情報的一些市場經理、主管們，普遍對耿建以譏諷嘲笑。

他們咂嘴弄舌的唏噓不已。

程有福同樣表態，他堅決支援市場變革，但出發點和力度上，跟耿建和市場部的革命是完全不同的。

他過多的思考是如何‘在穩定中求變革’，實質上屬於改良派，而不是真正意義上的革命者。

想當初，公司剛成立，產品剛上市，程有福迫切需要勇士們衝鋒陷陣，攻城掠地。

所以，他把大批空白市場劃撥給這些人，許以各種優惠政策，以剌激市場。

如今，公司完成了艱難的市場匯入期，穩步進入成長髮展期了。

這時，反過來看看這些封疆大吏們，發現他們的羽毛也已經長豐滿了，成了割據一方的諸侯。

公司進入成長髮展期，原先的經營模式自然要發生變化，企業需要美譽度和知名度，需要擴大再生產，還要準備在不遠的將來上市等等。

這些措施，意味著企業的管理成本要增加，原來下放給市場的政策需要變一變，收一收。

世上事物都是一個德性，放權容易收權難，送錢容易要錢難，放出去的東西，想要回來談何容易？

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