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正文 第116節

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他們紛紛抱團成立醫藥管理諮詢公司,專門為民營企業的經營管理診斷把脈,出方案,搞培訓。

這個諮詢業務的市場很大,許多民營藥企的老闆們,大都是搞大包制銷售的暴發戶,土鱉,對於現在製藥企業管理這套,缺乏理論的實踐。

所以,他們不惜出錢請這些專家們來診脈。

但對不起,收費昂貴,以小時計費。

前世,蕭建軍在2008年,在華東香海市參加過一次為期三天的醫藥諮詢課,認識了一位國內資深諮詢師,姓姚,叫姚文哲。

這位諮詢師經歷豐富,擔任過數年外資藥企高階經理,人力資源總監,民資藥企總經理等等,後來自己成諮立了醫藥諮詢公司。

他出版過許多有關醫藥管理和藥品營銷方面的書籍。

他給客戶上課或諮詢,以每小時二萬元計算,出行住宿餐飲費用另計。

一天六小時,就是十二萬,得先付錢。

這六小時,按合同他出賣了時間,老闆這邊有任何問題,他必須相對應地解答,滿意為止。

蕭建軍有幸在午餐時跟姚文哲坐在一起,聽他講述了民營藥企改革失敗的這段歷史,還有不少實際案例。

他送給蕭建軍一本他最新出版的書,《中國民營藥企的變革之路》

在這本書中,他歷舉了許多國內民營藥企改革例項,其中就有G公司的案例,劉勇在97年底就被迫離開了程有福,可以說是傷痕累累,最終是否跟姚文哲走在一起,就不得而知。

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