訂單執行成本的下降，也貢獻了5個點的利潤率……”周不器沒興趣聽這些亂七八糟的數字，根本就記不住，打斷了他，“訂單成本指什麼？”陳東道：“就是呼叫中心運營、訂單處理、倉儲、收發貨、支付系統這些跟訂單運營有關的成本。”

“利潤率是多少？”“今年有了一定的業務重組，以前的不算，只算今年上半年，大約是27%。

嗯，不包括物流業務的投入。”

“這麼多？”周不器很是吃驚。

陳東怕引來分歧，進一步地說明：“不能看銷售額，自營店銷售額才算京淘的收入。

京淘上有很多第三方店鋪，那都是店鋪的銷售額，京淘收到的佣金和服務費才算收入。”

周不器問：“收入有多少？”陳東道：“前兩個季度，銷售額將近18億美元，收入是5.3億美元。”

“利潤多少？1.5億美元？上半年賺了1.5億美元？”“差不多吧。”

“是不是有點太多了？”周不器微微皺眉，“適當地降低一下，是不是可以爭奪更大的市場份額？”陳東很無奈，“去年降過兩個月，以補貼的形式反饋回去，人家就找上門了。”

“誰？”“樂天啊，叫上了七八個本土的電商公司，組團來跟我們談判。”

“談什麼？”“不要惡性競爭唄，京淘的收費太低了，就會激化競爭，讓行業一起跟著降價，就會導致電商平臺都沒錢可賺。

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