“哦！”周不器猛然醒悟。

財閥啊！nec、日立是兩家獨立的公司，可是對更上層的財團來說，卻有著利益一致性。

日立的手機業務做得不好，想要出售……如果賣給了外部財團，那不是資敵嗎？把日立的手機業務併入到nec裡，這屬於財團內部的交易，是內部的強強聯合。

這跟周不器搞的那個臨時性的統籌委員會很像，可以最大限度地發揮自身生態結構的優勢。

吉野仁道：“富士通手機和東芝手機有一定的競爭性，可是再往上看，雙方其實是一個體系。

東芝手機做不下去了，可能很難出售給富士通的直接競爭對手。

接下來，富士通很可能會收購東芝的手機事業部。

很難阻止。”

周不器問：“除了東芝手機之外，還有其他選項嗎？”“並沒有，而且……”吉野仁多少有幾分尷尬，“就算有，恐怕也不會出售給外人。

集團公司是一關，財團是一關，國家是一關。”

不需要說得太詳細，周不器也能理解。

一共三關。

第一，集團公司這一關，比如索尼，旗下有上千家子公司、孫公司，並非每一家公司都是全資控股。

比如持有了a公司30%的股份，持有了b公司40%的股份，b公司的業務做不下去了，a公司有興趣，就可以推動a公司來併購b公司，這就是在集團內部的業務整合。

第二，財團這關。

如果集團內部無法整合，就像東芝手機似的，整個東芝集團都要放棄了，那財團就出面了。

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