沒有一種軟飲料得到過比新可樂更多的廣告宣傳。根據某項估計，新可樂曾得到過10 億多美元的免費宣傳，還要加上億萬美元宣傳這一新產品的廣告費用。按理說，新可樂本應成為世界上最成功的產品，但事實並非如此。當新產品推出不到60 天時，可口可樂就被迫回到了原始配方，即目前被稱為的傳統可樂。今天傳統可樂與新可樂的銷售量之比是15：1。沒有哪份報紙曾經像《今日美國》一樣得到那麼隆重的宣傳。出席其1982年創刊儀式的有美國總統、國會發言人，以及議會多數派的領導。那次宣傳活動給人印象如此之深，以致至今都沒有人會相信《今日美國》是張失敗的報紙。

沒有哪種計算機像Next 計算機一樣進行了那麼多的廣告宣傳。參加該新產品新聞釋出會的人員如此之多，以致使史蒂夫·喬布斯不得不事先印製會議入場券。儘管會場可以容納數千人，但仍然座無虛席。史蒂夫·喬布斯在電視中釋出了新聞訊息，並利用很多重要期刊的封面進行了宣傳。IBM、羅斯·佩羅特，以及佳能公司共向其投資了1. 3 億美元。Next 成為勝利者了嗎？當然沒有。鬧劇般的開端已無聲無息，Next 並沒有成為任何新一代產品的開端。

歷史上充滿了各種市場營銷失敗的事件，而這些營銷計劃都曾得到新聞界的大肆吹擂。

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