這不，後端整機組裝反映我們的某批次板子漏貼器件，不良率達到20%，讓我加強前端質量管控。這要是以前在富通，直接就把我叫過去面壁了，因為富通的廠子間都是獨立單位，後端就是前端的大爺。華興康不是這樣，都是自己人，所以後端的比較客氣，反過來還有求於我的時候還得好言好語。

但我不能裝B啊，我得配合工作，於是我就把郵件轉給生產車間了。

我的本意是讓生產線注意點，不要每次出這麼幼稚的問題，漏貼？你檢焊人員做什麼吃的？PQC是擺設？我都不想把話說重了。本來PQC劃到生產部就不在我管轄範圍內，這SMT不良率看著飆，警匪一家嘛，你出點虛焊少錫的也就算了，那可以用技能不熟解釋，你漏貼那麼多還給阿叔放任自流，是色盲還是眼瞎？擺明了管理太爛，讓我也深受其害。

我什麼都沒說，僅僅轉過去讓生產的人瞅瞅，好鼓不在重錘，稍微識時務點的都知道我用心良苦。

沒想到一車間主任理直氣壯的給我回了過來：

1.轉個郵件什麼都不寫是不是說明就是生產的責任了？

2.做質量管理不是每天轉個郵件這麼簡單，你要傳達什麼？你瞭解什麼？……

我太陽！我都懶得理這種狂妄之徒。但我一旦不理豈不說明我理虧？郵件不是我們倆在看，還有好多抄送的相關人，不能示弱！於是我針鋒相對的頂了回去：

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