細心觀察，可以管理者常以領導自居，要是一個科學的領導者也可以接受，但是，其表現出的許多細節，不無透露出對人性的蔑視。

細節一：當員工走到管理者辦公室內時，管理者頭都不抬，這是對下屬人格的不尊重。

細節二：開會時，管理者大談自己的管理理念，當員工也表達其看法時，管理者常說“會後再說”，開會就是發揮群策群力的時刻，還要會後說，這是不營造民主的典型做法，更為可悲的是，會後管理者壓根就不和員工交流。一言堂，壓制民主，沒有民主的氛圍，如何創新？

細節三：管理者與員工交流時，眼神總四處分散，不關注員工的訴說，這與管理者關注更高級別的人的眼神，是有明顯區別的，以級別看人，其思維已走入邪路。

細節四：管理者當眾總是極力挑剔員工的小錯誤，放大其缺點，以顯示自己的本事，這會極大地挫傷員工的積極性，傷員工的自尊。

細節五：管理者總是帶口頭語，什麼“他媽的”之類的髒話總是從口中不時蹦出，這是不文明的表現。

細節六：給員工分配工作任務時，總是說你克服一下困難，而必要的條件總是不提供，其依據是“那不是你關心的事情”，又要馬兒跑，又要馬兒不吃草。

細節七：當員工因病、因事請假時，管理者總是以異樣的眼光打量員工，懷疑與不信任，如箭一樣射到員工心上。

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