7、良好的人群關係：互相信任，互相尊重，互相幫助，互相支援，使職工在組織和團體中有溫暖之感。

8、多獎勵少懲罰，採用疏導的方針。

9、實行建議制度，在意見發表會上，只發表自己的意見，不批駁別人的意見。

10、提高成熟度，使個人適應組織適應環境。

日期：2009-10-09 07:34:38

從宋美齡長壽看激勵制度設計

12）領導考核什麼，下屬就做什麼：不考核的事沒人去做；

宋美齡以106歲的高壽離世，跟她平時注重自我保養有關，更和她給保健醫生的激勵制度密切相關。

在宋美齡之前，大多數領導人沒有給保健醫生設立激勵制度，或者按治療效果給予獎勵，就是說領導生病了，醫生妙手回春治得好就給獎勵，按照“領導考核什麼，下屬就做什麼”這個理論，醫生不但不會想辦法幫領導預防疾病，相反，估計潛意識裡還會盼望領導生病，這樣他們才能有機會施展才華和醫術，也才有可能獲得獎勵。

但宋美齡設立了簡單的激勵制度，就改變了這一狀況。

她要求醫生將“治療”轉向“預防”，“治未病”，就是如果宋美齡及其家人一年不生病，那麼保健醫生們就會得到優厚的獎勵，如果生病了，獎勵就要相應減少。

這樣，保健醫生就不得不鑽研如果增強免疫力，如何防病強身，而宋慶齡及其家人生病的次數就少了，自然就長壽了。

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