鋁料漲價、行業逆市蕭條、油價上漲、Rohs/Weee環保指令、S市政策門檻提高、廠房增加、裝置購買增多、管理架構擴大、員工工資增加福利改善，這些都導致企業成本大幅增加，有老的管理人員說，利風十多年來從來沒遇到過2005年這麼多麻煩的事。在這種情況下，李衛仍能帶領大家逆市上升，取得一定的利潤，自己想想也真是不容易。

總的來說，一年的改革，李衛如果給自己打分，李衛會打85分。如果林總呢？完美的他會打多少分呢？80分？70分？還是60分？2006年7月底，林總說服了幾家中型企業的老闆，他們也想實施管理變革，於是林總就找李衛，想合作開一個管理顧問公司為這幾家企業推行變革，李衛謝絕了，從中可以看出如果林總對去年改革不滿意，對李衛沒充分信心，就不會找李衛合作開顧問公司了。李衛的老部屬也告訴李衛，李衛離職後，林總經常在外人面前宣揚利風的改革“壯舉”，使公司在去年行業蕭條時能逆市上揚，而同行中小企業在去年人民幣升值、材料價格飆升、民工難招的情況下虧損倒閉很多。

這場改革成功了嗎？李衛認為只成功了一半，李衛心中的成功，是老闆、員工、職業經理人都成功，才是100%的成功，這三者的成功又將導致客戶的成功。三方犧牲任何一方，都不是真正的成功，只能叫成功一半。總經理的離開，如果之後能夠選擇一個優秀的總經理，能在這個原有基礎上再接再厲，對於企業來說，也是成功的，其成功是用總經理的犧牲鑄就企業的成功。但如果總經理離開，新的總經理又全盤推翻，重新開始，那就等於白忙活一年了。

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