有的員工只尊重自己的上司，不尊重別的部門的上司，在公共場合和其他部門上司大吵；有的新員工進來看到問題較多，說：“在我們原來公司是如何如何做”。老員工馬上接上話頭：“你原來公司這樣好，那你為什麼要來我們公司？”李衛對新進的人員通常較為關心一些，因為新進來的人員剛進一家公司的前一兩個月，不安定感最強，所以，不時會找找他們談談工作，有的人就認為李衛偏心。會議上互相攻擊、指責、推卸責任的情況也多了起來，也不先自我檢討再對其他部門提建議了。各部門相互猜疑的也多了，誰進了李衛辦公室多呆一會兒，其他人就會認為是在打小報告，而李衛誰在他面前說別人的不是，都會被挨批。

李衛在這段時間的培訓中也有針對性：有的部門的人和其他部門的上級當眾吵架，你對其他部門的上級不尊重，別的部門的人也同樣不會尊重你，你所施同樣會有所受。不是不允許大家爭吵，有什麼爭執可以進辦公室裡關起門來吵，不準當著普通員工的面吵架，否則會形成一股歪風。

日期：2007-10-12 15:18:47

第十二章、建立管理體系

一、推倒重建

11月份，是ISO9000複審的時間。8月份，組織結構進行了第二次變更，而且人員也基本齊了，原來的體系基本推倒了，ISO9000品質管理體系和行政管理體系應該開始重建。

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