開會非常能體現中庸之道，如果決策者過度高壓搞一言堂，大家就一團和氣捂蓋子不吭聲；如果過度自由，大家就胡吹亂扯偏離主題；如果沒有原則和程式，大家就會一味指責拍桌子罵架，甚至極度情緒化導致人身攻擊，人身攻擊一多，心裡就開始記仇了，國人最喜歡講冠冕堂皇的大話，經常講什麼對事不對人，而最難做到的恰恰是這一點；所以會議的掌控特別能體現一個人的管理藝術，討論的過程既要民主自由，又要控制與會者不能亂扯下去，既要讓大家激辯又不能導致人身攻擊。判斷一個管理者的綜合素質，從主持一個會議就可以辨別一半以上，會議開好了，管理就成功一半了。

日期：2007-8-14 12:40:26

六、殺一儆百

鬆懈下來的情緒突然被砰擊，大家一下變得緊張起來並且感覺到明顯的不適應，李衛明顯感覺到一股牴觸情緒。

劉經理發現倉庫很多資料不準確，要求倉庫主管黃利安排人員一一核實，將資料弄準確，黃利是老闆娘的老鄉，平時還比較受老闆娘重視，劉經理平時都耐心地和黃利溝通，黃利不公開對抗，但總是在敷衍劉經理，劉經理和他談了兩次話，依然如故。

材料倉、半成品倉、成品倉是三個口袋，倉庫管著物流和資訊流，如果倉庫的資訊資料不準確，PMC無疑會變成一個瞎子，PMC如果成了瞎子，財務就會成又聾又瞎。很多公司MRP-II/ERP搞不好，第一就是庫存資訊弄不清楚。李衛看一個企業的管理，第一就是看倉庫，第二就看宿舍食堂和廁所，如果倉庫堆放整齊、井井有條、批次有序，這個企業的管理水平通常比較高。所以李衛很清楚倉庫資料的重要性。

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