財務方面，李衛要求葉勝萍清理現有賬目，兩個月內必須清理完，並且培訓成本會計。李衛希望能從7月份開始完善材料、半成品、成品、固定資產、低值易耗品等賬目，9月份能以月為單位進行成本核算和財務預算，到明年能以每個製造命令單（MO）為單位進行精確成本核算，之後再將成本歸屬到崗位。

管理理念方面，對主管以上管理人員進行培訓，讓他們接收一些新的管理理念，培訓教程為臺灣管理專家餘世維博士的《管理者常犯的11個毛病》以及《贏在執行》，每週一和週四晚上培訓，培訓時間為兩個小時，除董事長外，都得參加。本來李衛也想叫林總來參加，但林總每天晚上要去俱樂部打羽毛球，所以讓他白天看VCD碟。5月份開始，李衛要求參加培訓的人員都必須寫《培訓心得》。

員工溝通方面，設立總經理信箱，員工可以直接將意見和建議投入到總經理信箱，總經理每週開啟一次，為使信箱有效利用，李衛要求陳經理打出通告，對於員工建議實行“小建議大獎勵，大建議不鼓勵”的政策，李衛這點是向華為任正非學來的，華為就規定“小建議大獎勵，大建議不鼓勵”的政策，避免一些員工寫些空洞無物誇誇其談的“戰略”性“方向”性建議，中國人本來就喜歡趙括式的誇誇其談、坐而論道。

紀律方面，李衛嚴厲監管，沒有紀律的部隊是打不好仗的。從5月開始，李衛讓陳經理打出通告，對一些紀律進行著重強調，不打卡、代人打卡、不穿工衣、聚眾聊天、吸菸等嚴令禁止，一經發現予以重罰。之後公司又發生員工賭博沒錢而偷竊之事，又規定賭博者，不管在廠內廠外，第一次重罰，第二次開除，治亂世用重典，李衛就不相信不能建立一支紀律性強有戰鬥力的部隊。一段時間，公司的公告欄中罰款單非常多，但一個多月後，明顯地好轉了。8月份，李衛看到報紙，珠三角某市發生了一校巴撞死19人的惡性交通事故，恰好利風也是在公路旁邊，員工橫穿馬路的情形較多，不怕一萬就怕萬一，抱著對員工負責的態度，李衛和行政人資部商量後規定必須走斑馬線，違者重罰，第三次開除，在處罰了幾個人後，再也看不到橫穿馬路的情形了。李衛自己也以身作則，穿工衣，戴廠牌，準時上下班，上行下效，員工的紀律性在短時間就加強了。

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