財務方面,李衛要求葉勝萍清理現有賬目,兩個月內必須清理完,並且培訓成本會計。李衛希望能從7月份開始完善材料、半成品、成品、固定資產、低值易耗品等賬目,9月份能以月為單位進行成本核算和財務預算,到明年能以每個製造命令單(MO)為單位進行精確成本核算,之後再將成本歸屬到崗位。
管理理念方面,對主管以上管理人員進行培訓,讓他們接收一些新的管理理念,培訓教程為臺灣管理專家餘世維博士的《管理者常犯的11個毛病》以及《贏在執行》,每週一和週四晚上培訓,培訓時間為兩個小時,除董事長外,都得參加。本來李衛也想叫林總來參加,但林總每天晚上要去俱樂部打羽毛球,所以讓他白天看VCD碟。5月份開始,李衛要求參加培訓的人員都必須寫《培訓心得》。
員工溝通方面,設立總經理信箱,員工可以直接將意見和建議投入到總經理信箱,總經理每週開啟一次,為使信箱有效利用,李衛要求陳經理打出通告,對於員工建議實行“小建議大獎勵,大建議不鼓勵”的政策,李衛這點是向華為任正非學來的,華為就規定“小建議大獎勵,大建議不鼓勵”的政策,避免一些員工寫些空洞無物誇誇其談的“戰略”性“方向”性建議,中國人本來就喜歡趙括式的誇誇其談、坐而論道。
紀律方面,李衛嚴厲監管,沒有紀律的部隊是打不好仗的。從5月開始,李衛讓陳經理打出通告,對一些紀律進行著重強調,不打卡、代人打卡、不穿工衣、聚眾聊天、吸菸等嚴令禁止,一經發現予以重罰。之後公司又發生員工賭博沒錢而偷竊之事,又規定賭博者,不管在廠內廠外,第一次重罰,第二次開除,治亂世用重典,李衛就不相信不能建立一支紀律性強有戰鬥力的部隊。一段時間,公司的公告欄中罰款單非常多,但一個多月後,明顯地好轉了。8月份,李衛看到報紙,珠三角某市發生了一校巴撞死19人的惡性交通事故,恰好利風也是在公路旁邊,員工橫穿馬路的情形較多,不怕一萬就怕萬一,抱著對員工負責的態度,李衛和行政人資部商量後規定必須走斑馬線,違者重罰,第三次開除,在處罰了幾個人後,再也看不到橫穿馬路的情形了。李衛自己也以身作則,穿工衣,戴廠牌,準時上下班,上行下效,員工的紀律性在短時間就加強了。
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