有一天在會議上，品質部張曉傑提出，如果晚上出了品質問題，鑄造機停機由誰決定，是由品質部的QC決定，還是生產部的領班決定，大家認為領班的水平更高些，應由領班決定，李衛聽取了大家的意見後，決定由領班決定停機許可權，但馬總監不同意，爭執了半小時後，李衛達成妥協，同意馬總監由QC決定停機的想法，但李衛最後確認時，馬總監又不同意，最後李衛叫馬總監自己決定，馬總監說：“隨你們便，你們自己看著辦。”

大家像看怪物一樣看馬總監，有的經理感覺很憤怒，大家辛辛苦苦參與商議，你這也反對，那也反對，叫你決定，你叫別人看著辦，這不是明擺著搗亂浪費別人的時間嗎？李衛聽完馬總監這句話，就停止了議程，李衛不想議了，李衛只有一個想法：明天非得讓馬總監滾蛋不可！

李衛回想了一下：馬總監來公司一個多月，根本沒深入到工作中去，對工作不懂沒關係，而且不學習，官架子非常大，還和李衛說要給他配一個助理，李衛好不容易把助理全取消了，又來搞因人設崗？李衛自己都沒有設助理，這種官本位作風絕不能帶進來。餘世維的《管理者常犯的11個毛病》的課程，李衛發現他經常一邊聽一邊冷笑，一副根本不以為然牴觸的神態，而餘世維講的這11個毛病他就特別多。在會議上，他只會扯皮起反作用，而且，不管李衛和其他經理對的錯的，他全盤反對，但絕不提建設性的方案，相反，馬副總的方案不管對錯，他全盤支援，他們兩人一唱一和合作得非常好，一開始，李衛會就方案論方案，但這種情況經常出現後，李衛認為不是方案有問題，而是他的人有問題，很多措施因為他的瞎扯而沒辦法執行，繼續留下他，只會起破壞作用，對公司毫無正面意義。5月份，公司員工楊細虹因病去世，公司所有的管理人員都捐了款，唯獨他一分沒捐，劉經理問他捐多少，他反問憑什麼要捐？一個沒有同情心的管理人員，絕對不是一個合格的管理人員。

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