有一天在會議上,品質部張曉傑提出,如果晚上出了品質問題,鑄造機停機由誰決定,是由品質部的QC決定,還是生產部的領班決定,大家認為領班的水平更高些,應由領班決定,李衛聽取了大家的意見後,決定由領班決定停機許可權,但馬總監不同意,爭執了半小時後,李衛達成妥協,同意馬總監由QC決定停機的想法,但李衛最後確認時,馬總監又不同意,最後李衛叫馬總監自己決定,馬總監說:“隨你們便,你們自己看著辦。”
大家像看怪物一樣看馬總監,有的經理感覺很憤怒,大家辛辛苦苦參與商議,你這也反對,那也反對,叫你決定,你叫別人看著辦,這不是明擺著搗亂浪費別人的時間嗎?李衛聽完馬總監這句話,就停止了議程,李衛不想議了,李衛只有一個想法:明天非得讓馬總監滾蛋不可!
李衛回想了一下:馬總監來公司一個多月,根本沒深入到工作中去,對工作不懂沒關係,而且不學習,官架子非常大,還和李衛說要給他配一個助理,李衛好不容易把助理全取消了,又來搞因人設崗?李衛自己都沒有設助理,這種官本位作風絕不能帶進來。餘世維的《管理者常犯的11個毛病》的課程,李衛發現他經常一邊聽一邊冷笑,一副根本不以為然牴觸的神態,而餘世維講的這11個毛病他就特別多。在會議上,他只會扯皮起反作用,而且,不管李衛和其他經理對的錯的,他全盤反對,但絕不提建設性的方案,相反,馬副總的方案不管對錯,他全盤支援,他們兩人一唱一和合作得非常好,一開始,李衛會就方案論方案,但這種情況經常出現後,李衛認為不是方案有問題,而是他的人有問題,很多措施因為他的瞎扯而沒辦法執行,繼續留下他,只會起破壞作用,對公司毫無正面意義。5月份,公司員工楊細虹因病去世,公司所有的管理人員都捐了款,唯獨他一分沒捐,劉經理問他捐多少,他反問憑什麼要捐?一個沒有同情心的管理人員,絕對不是一個合格的管理人員。
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